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河北新闻网讯(刘晓丹、吴丽娟)近期,河北华电石家庄裕华热电有限公司扎实做好应急物资储备、重点物资供应、紧急物资采购等工作,强化组织领导、加强制度建设、夯实人才基础、严格过程督导,全力保障物资供应。
强化组织领导,科学制定采购计划。在年度采购计划的基础上,重点针对小修项目物资采购计划,召开物资管理推进会,切实结合检修工作项目需求、工期节点,与生产部门逐项梳理、统筹推进,由使用部门、技术部门、采购部门各司其职层层把关,不断提高物资采购计划的严谨性、准确性、科学性。
加强制度建设,据实优化采购流程。按照河北公司物资管理规定,结合实际,完善公司物资管理办法,优化物资采购管理、出入库管理等各项流程,明确公司、部门、员工等工作岗位职责,确保制度执行到位、责任履行到位、监督考核到位,不断增强学制度、守制度、用制度意识,逐步建立物资管理全程指导、监督、考核三维立体防控系统。
夯实人才基础,强化人员技能培训。该公司组织物资管理人员到兄弟单位进行交流学习,走出去、请进来,将先进经验方法转为提升物资管理的成果;围绕物资采购等分领域分专题开展务实的专题培训,注重业务流程的合规性,切实提升操作水平;在工作实践中,通过业务人员对采购工作全流程的梳理、归纳、总结,优化操作流程固化实战经验,形成一套具备指导性、可操作性的业务指导书,成为具有裕华特色的物资采购专业“传家宝”,进一步提升岗位人员技能水平及服务意识,打造政治硬、作风优、业务精的物资管理人才队伍。
严格过程督导,定期抽检总结提升。每月开展物资检查,定期开展对采购事务的抽查及“回头看”, 做好总结提升,梳理采购物资,统计物资存量,严控库存增量,有效提升资金利用率,实现降本增效。
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